想知道一些最保守的商業秘密背后的真相嗎？好吧，我們可以告訴你。

事實是，一些品牌設計公司非常希望自己的商業秘密隱藏起來。例如，很少有人真正知道可口可樂的配方，而寫好的配方就放在一個上鎖的儲藏室里。或者，當涉及到《紐約時報》的暢銷書排行榜時，書商的數據是如何被匯編來創建它們的，這是非常保密的。

但當涉及到可持續材料時，保守創新過程的秘密是否合乎道德？或者整個包裝行業，反過來，全世界都會從廣泛提供這些信息中受益嗎？

可以理解的是，一些公司不愿透露其產品的來龍去脈。在這種情況下，信息是專有的，可能包括公式、研究和設計過程等。這種商業秘密甚至可以激起圍繞產品的陰謀，它可以為品牌設計提供競爭優勢，因為沒有人可以自信地模仿。

一家專注于品牌設計的工作室，其創始人表示：“目前有大量令人難以置信的材料創新出現，它正在改變品牌設計的每一個元素，從替代紙纖維和生物塑料到油墨、涂料和粘合劑。”“知識產權對于讓組織收回對這些新材料研發的投資至關重要。”

另一方面，開源信息是免費的。當有人問：“但你是怎么做到的？”相反，人們對他們使用的過程或材料更加透明。

為他合作的可持續供應商的黃金標準。他們對每一種品牌設計的優點和缺點都坦誠坦誠。另一個組織開源信息的例子。他說：“他們用開發的甘蔗基鞋底材料是開源的。”。“他們這樣做的目的是鞏固自己在這一領域的領先地位，但同時，通過鼓勵更多品牌設計使用這種材料，規模經濟最終將降低材料成本。這是一種雙贏。”

人們自然擔心公開采購材料可能會削弱競爭優勢。畢竟，不是誰先做，而是誰做得最好，對吧？雖然失去競爭優勢可能是一種風險，好處大于潛在的缺點。

“如果有不斷的發展和構思，它允許不同制造商或品牌設計提供更多的解決方案，從而使代理商或客戶能夠選擇適合該品牌設計的產品，而不是潛在地將品牌設計改造成解決方案。”他也贊同伊恩關于定價的觀點。“當更多的人能夠提供解決方案，而不僅僅是一個解決方案時，它可以降低成本，更快、更容易地到達群眾手中。”

當一個品牌設計擁有專有產品時，會產生很多信任。“如果沒有提供任何信息，那么我們的要求是，我們應該百分之百地相信提出索賠的人。這是一個無形的位置，因為誰來管理警察？”

“有些索賠需要由獨立的第三方提出，”她繼續說道。“通過將信息作為開源提供，這增加了第三方真正獨立的可能性。換句話說，開源以平衡的透明度取代了盲目信任的需要。”

丹尼爾承認，雖然他并不認為這是不道德的，但他確實認為“這會減緩通往美好明天的進程”。

公開討論材料以加快開發更可持續的替代品和改進現有方法至關重要。她提到聚丙烯是一個例子，更好的溝通可能會帶來巨大的進步。她解釋道：“市面上有超過20000種聚丙烯。”。“所有這些塑料都是可回收的，但當它們混合在一起時，材料的性能會退化。為了提高一次性塑料的回收率，我們需要共享使用的塑料等級，以便更好地協調行業

伊恩補充道，沒有完全正確或錯誤的答案，爭論的雙方都是有效的。最終，他認為這是一個因資本主義而變得復雜的問題。“沒有一個制度能像資本主義那樣激勵創新，讓人們擺脫貧困。”此外，他認為，組織隱瞞材料的專有信息并不是解決塑料危機的最大障礙。許多客戶在被所有可用的新塑料替代品所淹沒后，才接近瓜卡莫飛機。

他說：“對于無塑料替代品的材料創新，可能存在過度投資和不成比例的熱情，而諸如分揀和回收柔性薄膜的基礎設施等不那么性感的工具才是應對塑料危機的真正需要。”。“更好的堆肥和回收基礎設施，以及鼓勵設計可回收性或可堆肥性的政策，對于解決塑料危機來說，比任何組織可能擁有或可能沒有的秘密信息庫都重要得多。”

作為一個公認的復雜話題，該行業不必像開源那樣運作。例如，Ecovative是一家蘑菇包裝供應商，公開分享使用的工藝和原材料。但他們也沒有具體說明使用哪種蘑菇孢子來獲得菌絲體。伊恩說，這讓設計師和學生對這種材料感到興奮，更有可能在今后的工作中提倡這種材料，同時也保護了Ecovative的商業模式。

在可持續包裝的未來，在整體推進可持續包裝的同時，完全有可能保持企業的健康。預計到2028年，該行業將增長近1000億美元，消費者正在積極尋找具有可持續包裝解決方案的品牌。增長是不可避免的，希望也有助于改善環境，因此品牌設計和組織必須決定在增長和變化中扮演什么角色。